编者按
重庆市荣昌区职业教育中心（以下简称“荣昌区职教中心”）是国家中等职业教育改革发展示范学校、首批国家级重点中等职业学校、重庆市高水平中等职业学校建设单位。学校先后被授予“全国五四红旗团委”、“全国职工教育培训示范点”、 “重庆市职业教育先进单位”、 “信息化先进单位”等二十余项荣誉称号。现开设有现代农牧类、非遗传承教育类、电子物联网类、智能制造类、现代服务类等23个专业，在校生6200余人。
随着科技发展的脚步及信息技术的广泛应用，荣昌区职教中心在智慧校园的建设过程中与时俱进，不断创新，将信息化建设作为学校创新发展的突破点，在学校领导及信息中心团队的努力下，学校构建了精良的软硬件设施和完善的服务职能。依托伟德国际betvlctor1946智慧校园平台，学校目前在行政办公、招生就业、教务管理、学生管理、课程教学等方面基本实现信息化，智慧管理、智慧教学在这里已成为常态。为此，我们专程采访了荣昌区职教中心教务处主任袁永波，请他介绍学校信息化建设与应用的基本情况和运作模式，希望对其他学校的信息化建设有所启示。
袁主任访谈视频
人物简介
袁永波，重庆市荣昌区职业教育中心教务处主任（兼管学校信息中心），高级讲师，重庆市计算机专业骨干教师、中小企业项目评审专家、教师培训专家团队成员。从事职业教育20余年，致力于学校信息化建设，指导学生20多人次荣获全国和重庆市技能大赛一、二等奖，发表教育教学论文5篇，编写出版教材4本，主持荣昌区重点课题《“数字校园”建设的实践研究》和重庆市教育规划课题《中职计算机应用专业课程资源系统平台的分析研究》。
访谈内容
职业院校管理研究：您能介绍下贵校近年来信息化建设的情况及取得的成果吗？
袁永波：
近年来，我校与伟德国际betvlctor1946合作建设了统一的智慧校园管理平台，从学生报名到进校学习、学生缴费、教务管理、宿舍管理、实习管理等全面实行信息化管理。报名缴费网络化，实现无接触招生；考勤管理AI化，服务精细化管理；教务管理智能化，数据统计自动化；数据展示直观化，助推精细化管理；管理模式智慧化，管理方式扁平化。教师评价立体化、多元化，班主任评任课老师，督导小组评老师，多个维度进行评价。日常办公基本都走网上审批流程，无需再找领导签字。随着智慧校园应用深度和广度的逐渐增大，学校管理越来越系统化、规范化、精细化、信息化，管理与服务工作效能提升，受到师生广泛好评。2020年，我校被评为重庆市信息化先进单位。
学校信息化看板
课堂考勤
职业院校管理研究：对于贵校来说，智慧校园平台可以快速用起来的原因是什么？
袁永波：
学校信息化建设和管理是“一把手工程”，只有领导重视了，推进更容易。我校智慧校园平台能快速用起来，首先得益于学校吴校长亲自来抓，并安排所有行政班子到贵公司进行学习交流，回去之后再进行专场、专项培训。所有业务尽量走网上流程，学校校级领导和二级班子带头使用；对于年龄较大不会使用的老师，安排年轻老师专人辅导使用，全校从上而下全面推动信息化管理。同时，学校制定信息化管理系统推进方案，分模块分步骤进行推进，成熟一个模块应用一个模块，并要求各处室安排专人负责本部门内容的日常更新、维护管理等工作。
此外，由于我本人在教务处主管信息中心，对学校的流程及模块功能非常熟悉，我会提前把基础数据做好，让一线老师使用时更轻松。同时，我会制作一些使用教程，比如录制视频教程，制作PDF教程，然后分享到教职工群，老师一看就会，能快速上手，让我们推进更顺利。
职业院校管理研究：平时在推行信息化的应用过程中遇到的最大困难是什么？
袁永波：
在信息化推进初期，我们遇到的阻力几乎都来自于领导层，最大的困难就是学校的个别领导及行政人员由于对信息化不够了解，甚至还抵触使用，觉得信息化应用是给自己“添麻烦”、“找事”，他们习惯于“传统”，对于固有的工作方式不愿改变，怕出问题，怕信息泄漏，怕不安全，或以看不清楚手机和电脑上的内容来推脱。对于这种情况，我们会反复强调数据是加密的，是安全的，再让学校使用行政手段，让领导带头使用，带动全校一起使用。
职业院校管理研究：您对于信息化应用的推进有哪些建议？下一步会尝试哪些新做法？
袁永波：
一是建立教职工信息化培训机制，将信息技术应用能力纳入教师评聘考核内容，每位老师均要过关，帮助教师树立正确的信息化教育教学理念，提升信息化应用能力。
二是加强全体行政人员信息化运用和管理能力，通过走出去、请进来的方式，多参观借鉴其他学校的信息化应用水平，增强各处室负责人的信息化意识，提升其规划能力、执行能力。
下一步学校将全面梳理学校还没有使用的模块，邀请伟德国际betvlctor1946公司的专家对相应的处室再进行培训，为这些模块的使用提前做好基础数据，制作相应的培训手册或教程，方便他们学习使用。
采访手记
作为荣昌区职教中心教育信息化建设的参与者、推动者，袁主任干在实处、走在前列、勇立潮头。重大时刻，从不缺席；征途漫漫，初心不改。对于学校信息化发展的系列成果，袁主任如数家珍。学校以规范管理为核心，以创新发展为路径，以提质增效为动力，以整合集成的软件平台全面驱动学校管理和业务。教师不断成长，学生充分发展，学校管理和教学水平不断提升，区域示范效应逐渐显现，学校影响力越来越大。站在数字化变革的潮头上，我们相信，荣昌区职教中心将乘着信息化的翅膀飞向更远的未来。
